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方圆之间——苗圃到花园的转型之路

   日期:2017-07-15     浏览:2665    
核心提示:7月13-16日,由中国花海联盟、中国园艺学会球宿根分会、中国旅游协会民宿客栈与精品酒店分会、CFCC中国汽车房车露营联盟主办的第

7月13-16日,由中国花海联盟、中国园艺学会球宿根分会、中国旅游协会民宿客栈与精品酒店分会、CFCC中国汽车房车露营联盟主办的“第三届中国花海论坛暨第二届中国花海旅游博览会(以下简称“花海两会”)”在云南石林召开。

7月15日,大会在两个分会场同时举行。主会场举行了国内专家主题报告活动,邀请了多位国内专家,带来一场花海主题分享的盛宴;在另一个分会场,第三届中国国际三角梅产业高峰论坛亦在精彩呈现。

苗夫控股集团董事长  孙妙夫

苗夫控股集团董事长孙妙夫带来《方圆之间——苗圃到花园的转型之路》的主题分享。

孙总认为现在做花海的企业都在摸索阶段。做花海就像做人,一杯是糖水一杯是苦水,一开始喝了糖水,但之后苦水一定会喝。方与圆之间的转变,就是从苗圃到花园的转变。孙妙夫认为,我们行业的死穴在于农业社会思想与市场经济思想、地域思想与全球思想、保守思想与发展思想存在的矛盾落差。我们学会种树,但已赶不上社会需求的速度了,现在要做的是学如何把数目花草配置在一起,变成花园。

孙妙夫演讲主题《方圆之间——苗圃到花园的转型之路》

孙妙夫例举了苗夫打造的2.0版本苗圃,有湿地公园、七彩酒店、观光旅游,成为了市民的必须品,这种苗圃适合改造也适合新作,苗圃的收益也不少,景区的收益与不少,希望每一个苗圃都来改变。

到了3.0版本的苗圃,需要深度地学习。他认为,目前所有的设计都是在不断地改进,都不成熟。好的花园,要有亭台楼榭、小桥流水、峰回路转、曲径通幽、疏林草地、小溪花境,需要通过借景、框景、对景、衬景的方式来表现。

孙妙夫:任何人,都不会拒绝对美好事物的追求

我们在探索花海的第二次革命,如何来做容器。花海开发了以后,这些苗木是留在土地上,还是让它卖走?在地上打上一个个洞,用容器种植,开花的时候可以欣赏,还能移走卖掉,实现景观和经济效益的双丰收。

如何打造一个花园综合体,孙妙夫认为,要有一个爆点、一个亮点、配套支撑和持续平台。需要有五大核心:景观吸引核、休闲聚集区、农业生产区、居住发展带、社区配套网。

 

孙妙夫简介:高级工程师、高级经济师,苗夫控股集团董事长,浙江省花卉协会花木经纪人分会会长,浙商经济发展理事会副主席,林业厅专家委员。

2005年被中国花卉报评“全国十大苗木经纪人”之首,2012年被中国花卉协会评为“中国花木产业年度人物”。其创办的贵州苗夫都市园艺有限公司于2017年1月在德国获得国际园艺生产者协会颁发的“国际年度种植者金奖”,是中国企业自2009年参评该国际权威奖项以来的首个金奖。

 
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